Ποιο κόστος μπορεί να μειωθεί από τις επιχειρήσεις μηχανουργικής κατεργασίας;
1. Κόστος διαδικασίας
Πολλές επιχειρήσεις δεν δίνουν προσοχή στα προβλήματα διεργασίας, κάτι που είναι πολύ συνηθισμένο σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις μηχανουργικής κατεργασίας στην Κίνα. Για επιχειρήσεις με αργή ανάπτυξη, οι διαδικασίες τους πρέπει να είναι χαοτικές ή παράλογες. Έχουν υψηλό κόστος για αυτό, αλλά πάντα το αγνοούσαν. Ως βιομηχανική αλυσίδα επιχειρησιακής λειτουργίας, η διαδικασία είναι ακριβώς όπως η γραμμή συναρμολόγησης. Χωρίς επιστημονική και λογική διαδικασία, θα χάσει τον συστηματικό έλεγχο διαφόρων εργασιών. Επομένως, για τους διευθυντές των επιχειρήσεων μηχανουργικής κατεργασίας, ο έλεγχος του κόστους της διαδικασίας είναι μία από τις κύριες μεθόδους για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής.
2. Στασιμο κόστος πόρων
Οι στάσιμοι πόροι είναι το πιο συνηθισμένο "κρυφό κόστος" των επιχειρήσεων μηχανουργικής κατεργασίας στις επιχειρήσεις, όπως ο αδρανής εξοπλισμός, το υπερβολικό απόθεμα, οι θέσεις εργασίας χαμηλής χρησιμοποίησης, τα κεφάλαια αδράνειας, οι επιχειρήσεις που έχουν παραδοθεί κ.λπ. μέρος των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης, οι επιχειρήσεις θα επιβαρύνονται με κρυφά κόστη όπως οι τόκοι.
3. Κόστος εταιρικής κουλτούρας
Η εταιρική κουλτούρα είναι η ψυχή της επιχειρηματικής ανάπτυξης και θα αντικατοπτρίζεται στην πνευματική προοπτική κάθε μέλους. Αυτή η κουλτούρα άρχισε να εδραιώνεται στο πρώιμο στάδιο της ίδρυσης της επιχείρησης. Επηρεάστηκε από την κουλτούρα, τις συνήθειες, τις δεξιότητες, τα επαγγέλματα, τις συμπάθειες και τις αντιπάθειες του ιδρυτή της επιχείρησης.
Ωστόσο, πολλοί άνθρωποι μπορεί να διαφωνούν ότι η εταιρική κουλτούρα θα γίνει κόστος, αλλά αυτό ισχύει. Θα διαπιστώσουμε ότι οι εργαζόμενοι ορισμένων επιχειρήσεων είναι καταθλιπτικοί και εξαιρετικά αναποτελεσματικοί. Όσο άριστοι υπάλληλοι και να μπουν, είτε θα φύγουν είτε θα γίνουν σύντομα. Δεν μπορούμε να μην πούμε ότι πρόκειται για ένα «περιβαλλοντικό» πρόβλημα. Και αυτό το «περιβάλλον» είναι η εταιρική κουλτούρα αυτής της επιχείρησης. Η εταιρική κουλτούρα, όπως και η ζωή μιας επιχείρησης, θα συνοδεύει όλη τη ζωή της επιχείρησης. Μπορεί μόνο να ρυθμιστεί και δεν μπορεί να ξαναχτιστεί.
4. Κόστος πίστωσης
Το πιστωτικό κόστος είναι ένα κόστος μακροπρόθεσμης απόδοσης, το οποίο δεν μπορεί να αντικατοπτριστεί άμεσα. Πολλά εργοστάσια μηχανουργικής κατεργασίας έχουν συνηθίσει να αθετούν τις πληρωμές των προμηθευτών, τους μισθούς των εργαζομένων, τις παρακρατήσεις από άλλους, τα τραπεζικά δάνεια κ.λπ. πιστεύουν ότι αυτό μπορεί να μειώσει την πίεση στο κεφάλαιο κίνησης των επιχειρήσεων.
Ωστόσο, μακροπρόθεσμα, αυτό θα γίνει ένα σοβαρό κρυφό κόστος λειτουργίας της επιχείρησης. Πρώτα απ 'όλα, οι προμηθευτές πρέπει να περιλαμβάνουν το κόστος χρόνου στις προσφορές τους. Τέτοιες επιχειρήσεις δεν μπορούν να αγοράσουν πρώτες ύλες ή υπηρεσίες με τη χαμηλότερη τιμή. Δεύτερον, οι καθυστερήσεις μισθών των εργαζομένων, η παράβαση της εργατικής νομοθεσίας και κανονισμών, κινδυνεύουν να τιμωρηθούν. Αυτά απαιτούν από τις επιχειρήσεις να πληρώσουν βαρύ τίμημα στο μέλλον, αλλά στην πραγματικότητα δεν έχουν ωφεληθεί από αυτό.
5. Κόστος κινδύνου
Ο στόχος των διευθυντών ήταν πάντα να κάνουν τις επιχειρήσεις μηχανουργικής να αναπτύσσονται γρήγορα και να επεκτείνουν ενεργά την κλίμακα τους. Ταυτόχρονα, ο συντελεστής κινδύνου έχει επίσης αυξηθεί συγχρόνως. Για τις μηχανουργικές επιχειρήσεις, όταν μπουν στο δρόμο της ραγδαίας ανάπτυξης, αν και το εισόδημα είναι πλούσιο για ένα διάστημα, όταν υπάρξει κρίση, θα είναι καταστροφικό. Πολλοί κίνδυνοι των επιχειρήσεων προκαλούνται από ανεπαρκή πρόβλεψη ή κακή διαχείριση και οι κρυφοί κίνδυνοι θάβονται πολύ πριν εμφανιστούν οι κίνδυνοι. Στην πραγματική ανάπτυξη των επιχειρήσεων, το κόστος κινδύνου δεν είναι προφανές, αλλά χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή.