1. Διαχείριση ποιότητας
Όταν περπατάτε στον ιστότοπο, ελέγξτε τα δεδομένα της αναφοράς διαδικασίας και ζητήστε αμέσως βελτίωση εάν εντοπιστεί κάποια ανωμαλία. Ο έλεγχος διαδικασίας ανήκει στον έλεγχο διαδικασίας και καλά αποτελέσματα μπορούν να επιτευχθούν μόνο εάν υπάρχει καλή διαδικασία.
Κάθε θέση έχει αντίστοιχες πρόνοιες, αλλά υπάρχει ένα κενό στη διαδικασία υλοποίησης. Μόνο μέσω της διαχείρισης περιπάτου μας μπορούμε να βρούμε την πραγματική υλοποίηση.
2. Διαχείριση κόστους
Από τις πτυχές της μεταγενέστερης διευθέτησης του ανθρώπινου δυναμικού, της απώλειας πρώτων υλών, της κατανάλωσης νερού, ηλεκτρισμού και ατμού κ.λπ., περπατήστε γύρω από την τοποθεσία και δώστε προσοχή στο «τρέξιμο, εκπομπή, στάζει και διαρροή» ενέργειας. Ο στόχος της κλίμακας απόδοσης ελέγχου πρέπει να είναι λεπτομερής για κάθε μέρα και θα πρέπει να επιλύεται την ημέρα που υπερβαίνει το πρότυπο, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται καθημερινή εκκαθάριση και ημερήσιο υψηλό.
3. Διαχείριση παράδοσης
Καθημερινοί, εβδομαδιαίοι και μηνιαίοι επιτόπιοι έλεγχοι του εξοπλισμού θα πραγματοποιούνται στην καθημερινή εργασία, οι εξαιρέσεις αντιμετωπίζονται έγκαιρα, η προγραμματισμένη συντήρηση θα εκτελείται για τον εξοπλισμό και ο κύκλος PDCA θα χρησιμοποιείται για τη βελτίωση του σχεδίου συντήρησης, ώστε να μειωθεί η ποσοστό αστοχίας εξοπλισμού και αποφυγή επηρεασμού της ημερομηνίας παράδοσης.
4. Διαχείριση ασφάλειας
Ενίσχυση της ευαισθητοποίησης για την ασφάλεια όλου του προσωπικού, διαρκώς δημοσιοποίηση και απαίτηση, καθώς και η ικανότητα διόρθωσης των εποπτών θα πρέπει επίσης να βελτιωθεί. Η διοίκηση θα πρέπει να επιτυγχάνει την πρόληψη εκ των προτέρων, τον έλεγχο στη διαδικασία και να συνοψίζει στη συνέχεια, αλλά το επίκεντρο της διαχείρισης της ασφάλειας είναι η πρόληψη εκ των προτέρων.
5. Διαχείριση ηθικού
Η ποιότητα της λειτουργίας της ομάδας είναι στενά συνδεδεμένη με την εφεδρεία του προσωπικού. Ως εκ τούτου, όσον αφορά την καλλιέργεια ταλέντων, μπορούμε να κάνουμε καλή δουλειά στην καθοδήγηση από τρεις πτυχές: γνώση, δεξιότητες και στάση, ακόμη και να βελτιώσουμε την πρακτική ικανότητα σε όλες τις πτυχές μέσω διαφόρων μορφών εναλλαγής εργασίας.
Η διαχείριση της παραγωγής γίνεται κυρίως γύρω από τις παραπάνω πέντε πτυχές, οι οποίες αλληλοσυμπληρώνονται και είναι απαραίτητες. Ωστόσο, η βάση όλων αυτών των μάνατζμεντ επιστρέφει τελικά στην ανθρώπινη διαχείριση, η οποία αποδίδεται σε ανθρώπινα προβλήματα. Επειδή όμως οι άνθρωποι δεν είναι μηχανές και εξοπλισμός, έχουν συναισθήματα και ιδέες, άρα οι άνθρωποι πρέπει να τους φροντίζουν. Μόνο με την καλή επικοινωνία με τους υφισταμένους τους, την αναζήτηση κοινού εδάφους διατηρώντας τις διαφορές και την ανάπτυξη δυνατών σημείων και αποφεύγοντας τις αδυναμίες, μπορούμε να αξιοποιήσουμε με τον καλύτερο τρόπο τους ανθρώπους και τα υλικά.