Υπάρχουν ορισμένα σοβαρά προβλήματα στην απογραφή των μονάδων μηχανουργικής κατεργασίας. Ας τα αναλύσουμε αναλυτικά.
1. Παράδοση τεχνολογίας ελέγχου αποθεμάτων
Το απόθεμα των εργοστασίων επεξεργασίας μηχανημάτων της Κίνας υιοθετεί μια ενοποιημένη μέθοδο ελέγχου αποθεμάτων για όλες τις πρώτες ύλες, τα ημικατεργασμένα προϊόντα και τα τελικά προϊόντα και δεν ταξινομεί το απόθεμα. Είναι μια μη παραδοσιακή και εκτεταμένη διαχείριση αποθεμάτων να προτείνουμε μια ειδική διαχείριση για ένα συγκεκριμένο βασικό απόθεμα. Όσον αφορά τον υπολογισμό του κόστους της επιχείρησης, οι μεταποιητικές επιχειρήσεις υπολογίζουν το κόστος του αποθέματος μόνο μία φορά στο τέλος του έτους και δεν υπάρχει προϋπολογισμός εκ των προτέρων. Ο έλεγχος των αποθεμάτων εξακολουθεί να παραμένει στο ύψος των αποθεμάτων και δεν γνωρίζουν τη μείωση του κεφαλαίου κίνησης της επιχείρησης που προκαλείται από το υπερβολικό απόθεμα.
2. Αδικαιολόγητη οργάνωση οργάνωσης και ασυντόνιστη εργασία μεταξύ των τμημάτων
Λόγω της ρύθμισης της οργανωτικής δομής, παρόλο που η κατασκευαστική επιχείρηση διαθέτει προηγμένο σύστημα διαχείρισης πληροφοριών, η αλλαγή του σχεδίου παραγωγής δεν έχει κοινοποιηθεί στον αρμόδιο υπεύθυνο την πρώτη φορά. Κάθε τμήμα είναι υπεύθυνο μόνο για το δικό του μέρος. Είτε το σχέδιο αγοράς δεν βασίζεται στο σχέδιο παραγωγής είτε εάν το σχέδιο παραγωγής δεν λαμβάνει υπόψη το σχέδιο υλικών και τη διαθεσιμότητα υλικών κατά τη διατύπωσή του, είναι πιθανό να υπάρξει διαμάχη μετά την εμφάνιση προβλημάτων.
3. Αναποτελεσματική διαχείριση
Λόγω του χαμηλού βαθμού πληροφόρησης, είναι δύσκολο να μετρηθεί το ίδιο υλικό στο απόθεμα για πολλαπλές αποθήκες και πολλαπλές αιτήσεις. Ταυτόχρονα, επειδή η κατανάλωση πρώτων υλών και αξεσουάρ είναι κανονική, το απόθεμα υλικών περιλαμβάνει μεγάλη ποικιλία υλικών, ανομοιόμορφη ποσότητα και μεγάλος αριθμός πρώτων υλών και αξεσουάρ θα καταναλώνεται καθημερινά. Ένας μεγάλος αριθμός λιστών εισόδου και εξόδου από την αποθήκη υποβάλλονται σε χειροκίνητη επεξεργασία και τα φυσικά αντικείμενα ελέγχονται έγκαιρα, επομένως η αποτελεσματικότητα διαχείρισης είναι πολύ χαμηλή.
4. Ανακριβής πρόβλεψη ζήτησης υλικών
Οι μεταποιητικές επιχειρήσεις θα πρέπει να στέλνουν εκ των προτέρων προβλέψεις ζήτησης υλικού στους προμηθευτές για να βοηθήσουν τους προμηθευτές να προετοιμάσουν τα προϊόντα και να επιβεβαιώσουν τις παραγγελίες. Ο όγκος παραγγελιών του πελάτη αλλάζει ανάλογα, με αποτέλεσμα υπερβολικό απόθεμα ή έλλειψη. Υπάρχει επίσης έλλειψη αγαθών επειδή οι προμηθευτές και οι τρίτοι πάροχοι υπηρεσιών logistics δεν παραδίδουν τα αγαθά εγκαίρως.