Ποια είναι τα απόβλητα της κατασκευής;
Σπατάλη κόστους πόρων
Πολλές επιχειρήσεις επικεντρώνονται μόνο σε βραχυπρόθεσμες ανάγκες κατά την κατασκευή εγκαταστάσεων και την αγορά εξοπλισμού και δεν έχουν σαφές σχέδιο για τη μελλοντική μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Αυτό οδηγεί σε σοβαρή σπατάλη γης, εγκαταστάσεων, εξοπλισμού και άλλων πόρων.
Συχνά βλέπουμε ότι ορισμένες επιχειρήσεις πρέπει να ενισχύσουν, να επισκευάσουν ή να κατεδαφίσουν και να ξαναχτίσουν τα εργοστάσιά τους λίγο μετά την ολοκλήρωση, επειδή όταν κατασκευάστηκε η αρχική μονάδα, η περιοχή και η ποιότητα της μονάδας απλώς δεν πληρούσαν τα πρότυπα λόγω εργασιών κατασκευής του Jerry ή παράλογης σχεδίαση. Ως αποτέλεσμα, μετά από πολλές ανατροπές, το κόστος συντήρησης και ανακατασκευής είναι αρκετές φορές υψηλότερο από αυτό της κατασκευής ενός εργοστασίου υψηλής ποιότητας, με αποτέλεσμα μια λυπηρή σπατάλη.
Υπάρχουν επίσης ορισμένες επιχειρήσεις που δεν γνωρίζουν την κατεύθυνση της αγοράς και μένουν μόνο στην αρχική τους δραστηριότητα, ανεξάρτητα από το αν υπάρχει αγορά για αυτήν την επιχείρηση. Έχω ακούσει μια τέτοια ιστορία: πολλές επιχειρήσεις που παράγουν αξεσουάρ κινητών τηλεφώνων καθάρισαν τις αποθήκες τους όταν έκλεισαν και διαπίστωσαν ότι οι αποθήκες ήταν γεμάτες με παλιομοδίτικα κλειδιά κινητών τηλεφώνων. Γιατί δεν κατάλαβαν ότι η εποχή των κινητών με πάτημα κουμπιών είχε τελειώσει και τα κινητά αφής είχαν καταλάβει όλη την αγορά. Παρήγαγαν ακόμα σύμφωνα με την αρχική ιδέα. Ως αποτέλεσμα, μπορούσαν μόνο να συσσωρεύουν τα προϊόντα που παράγονται με την κατανάλωση πολλών πόρων στην αποθήκη.
Σπατάλη κόστους εργασίας
Πολλοί επιχειρηματίες πιστεύουν σε μια άποψη: οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι όσο το δυνατόν μεγαλύτερες και ισχυρές. Μόνο όταν είναι μεγαλύτερες και ισχυρότερες, μπορούν οι επιχειρήσεις να έχουν αρκετή ανταγωνιστικότητα. Το αποτέλεσμα αυτής της άποψης είναι ότι οι επιχειρήσεις προσλαμβάνουν τυφλά και επεκτείνουν την κλίμακα τους ανεξάρτητα από το δίκαιο της αγοράς. Η εγκατάσταση και η διαχείριση του Τμήματος είναι επαχθής και ένας μεγάλος αριθμός περιττών ιδρυμάτων και προσωπικού αυξάνουν τις επενδύσεις της επιχείρησης, ενώ επιβραδύνουν την παραγωγική απόδοση.
Συγκεκριμένα, ορισμένοι διευθυντές επιθυμούν να πραγματοποιούν συναντήσεις και μεγάλα πράγματα θα πρέπει επίσης να συζητηθούν σε μια συνάντηση. Στη συνάντηση θα υπάρξει επίσης μακρά αναφορά, από φόβο μήπως οι συμμετέχοντες δεν θα εκτιμήσουν το πνεύμα της συνάντησης. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να σκοτώσετε τον βαρετό χρόνο και από την άλλη πλευρά, μπορεί να φαίνεται ότι εργάζεστε σκληρά και συμβάλλετε αναντικατάστατα στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Είναι πραγματικά να σκοτώνεις δύο πουλιά με μια πέτρα και να παίρνεις το διπλάσιο αποτέλεσμα με τη μισή προσπάθεια. Αλλά δεν ξέρω ότι τέτοιοι διευθυντές σπαταλούν όχι μόνο το δικό τους εργατικό κόστος, αλλά και το κόστος εργασίας όλων των συμμετεχόντων. Ανάγκασε πολλή εργασία που θα έπρεπε να είχε λειτουργήσει στην πρώτη γραμμή και να δημιουργήσει αξία στην αίθουσα συνεδριάσεων. Πώς μπορεί αυτό να μην προκαλεί σπατάλη;
Επιπλέον, σε ορισμένες επιχειρήσεις, το αφεντικό πιστεύει ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι ευέλικτα ταλέντα, που δεν είναι μόνο καλοί στην επεξεργασία και την παραγωγή, αλλά και ικανοί στο σκούπισμα του δαπέδου, στο μαγείρεμα και στο βούρτσισμα της τουαλέτας. Θα πρέπει λοιπόν να κινητοποιήσουν πλήρως την πρωτοβουλία τους, να σκουπίζουν κάθε πρωί και βράδυ και να μαγειρεύουν στην καντίνα το μεσημέρι. Αυτές οι δουλειές δεν προσλαμβάνονται πλέον από έξω, αλλά γίνονται από δικούς τους υπαλλήλους. Ως αποτέλεσμα, ο μηχανικός σκουπίζει το πάτωμα με το μισθό του μηχανικού και ο τεχνικός μαγειρεύει με τον μισθό του τεχνικού. Η πρόσληψη μιας θείας που σκουπίζει το πάτωμα και μαγειρεύει λιγότερο έχει επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό την αποτελεσματικότητα της εργασίας αυτών των επαγγελματιών. Είναι πραγματικά σαν να μαζεύεις σουσάμι και να χάνεις καρπούζι.
Σπατάλη δημιουργικής σκέψης
Η σημερινή μεταποιητική βιομηχανία μοιάζει περισσότερο με ραδιοφωνική γυμναστική. Οι άνθρωποι χωρίζουν ένα σύνολο γυμναστικής σε διάφορες ενέργειες αποσύνθεσης και η αρχικά πολύπλοκη εργασία γίνεται απλή. Αυτή η μέθοδος μπορεί να είναι άμεση στις πρώτες μέρες της ίδρυσης της επιχείρησης, αλλά με τη συσσώρευση κεφαλαίου και την επέκταση των εργασιών, είναι πολύ αδιάκοπη για να είμαστε ικανοποιημένοι με τη διευθέτηση και τον συνδυασμό ενεργειών αποσύνθεσης. Οι μεταποιητικές επιχειρήσεις, ειδικά εκείνες με τα δικά τους προϊόντα, θα πρέπει να προσπαθήσουν να δώσουν πλήρη λειτουργία στη δημιουργική τους σκέψη και να κάνουν τα προϊόντα τους επώνυμα με τη δική τους εντολή.
Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι ότι οι επιχειρηματίες, για βραχυπρόθεσμα συμφέροντα ή για φόβο ζημιών που προκαλούνται από την αποτυχία της καινοτομίας, υιοθετούν μια συντηρητική και πειθαρχημένη στάση και λένε όχι σε όλες τις νέες ιδέες. Επομένως, το ακόλουθο προσωπικό κάνει φυσικά την πιο βασική και αλόγιστη δουλειά του. Με την πάροδο του χρόνου, οι σκεπτόμενοι άνθρωποι μπήκαν χωρίς σκέψη στις γραμμές συναρμολόγησης μηχανών και οι νέοι τεχνικοί έχουν μπει πρόωρα στην παρανόηση της αρχαιότητας σε βαθμούς που θα έπρεπε να είναι γεμάτοι δημιουργικότητα.
Εάν η σπατάλη των υλικών περιουσιακών στοιχείων των επιχειρήσεων είναι σαν να σπάνε κόκκαλα και μύες, τότε η σπατάλη άυλων περιουσιακών στοιχείων είναι σαν ένας κακοήθης όγκος, αόρατος και άθικτος, αλλά πιο θανατηφόρος.
Σε τελική ανάλυση, οι λόγοι για την παραπάνω σπατάλη είναι οι ίδιοι: κοντόφθαλμος, φιλόδοξος και επιδίωξη άμεσων συμφερόντων χωρίς μακροπρόθεσμο προβληματισμό. Αυτή δεν είναι μόνο μια επίμονη ασθένεια της μεταποιητικής βιομηχανίας της Κίνας, αλλά και μια κοινή ασθένεια όλων των βιομηχανιών. Ίσως, δεν χρειάζεται να ζηλεύουμε πρώτα τη βιομηχανία 4.0, αλλά πρέπει να μάθουμε να βλέπουμε την επιχείρηση με αναπτυξιακό και μη ορμητικό μάτι, να μάθουμε να κοιτάμε ψηλά στα αστέρια και να είμαστε προσγειωμένοι, και μάθετε να αγαπάτε όλα τα υλικά και άυλα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης σε στρατηγικό επίπεδο. Η εξάλειψη αυτών των αποβλήτων δεν είναι τίποτα λιγότερο από τη δημιουργία φρέσκου αίματος για τις επιχειρήσεις.